دانلود پاورپوينت آشنایی با سیستم هزينه يابی کایزن جهت رشته گوناگون در قالب 48 اسلايد و با فرمت ppt به صورت کامل و جامع و با قابليت ويرايش

به کليه روشهايي که جهت شناسايي ؛ کشف و تعيين هزينه هاي تشکيل دهنده خدمات يا محصولات به کار مي رود هزينه يابي مي گويند.

کايزن ترکيبي دوکلمه ي   keiبه معناي تغيير و  Zen به معناي بهبود از يک مفهوم ژاپني مي باشد. که تعريف  آن تغيير به سمت بهتر شدن تدريجي است .در واقع کايزن بر اين فلسفه استوار است :بهبود به شرط آنکه پيوسته و مداوم باشد بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. بهبود مداوم يا step  by step با بهبود هاي کوچک شروع مي شود يعني ابتدا مسايل کوچک بايد حل شود زيرا کنکاش روي مسايل سنگين زمان بر است و انسان را زود خسته مي کند

فهرست مطالب
مفهوم سيستم هزينه يابي
بهبود مستمر
کايزن
مفهوم کايزن
تاريخچه کايزن
اساس استراتژي کايزن
چتر کايزن
سيستم هزينه يابي کايزن
مراحل اجراي کايزن
در نگاه کايزني بايد در سازمانها سه اقدام اساسي زير صورت گيرد :
کايزن و مديريت
مقايسه نگهداري و بهبود
نگرش هاي بهبود سازماني
مقايسه کايزن و نوآوري
ويژگي هاي کايزن و نوآوري
کايزن و کنترل کيفيت جامع فراگير (TQM)
مراحل پياده سازي
کاربرد چرخه دمينگ
استراتژي کايزن
مباني اصلي اجراي کايزن
5 Sنظام آراستگي
KS  (استقرار نظام پيشنهادات)
QCC ( فعاليت حلقه هاي کوچک کنترل کيفيت)
JIT ( توليد بهنگام)
اصول مديريت کايزن
مودا چيست ؟
نکات آخر
نتيجه گيري